小米與華為最大的不同取決於，華為是通過管理體係與經驗，多年來的流程管理和體製，讓整個企業運作下去有些時候，小米還是靠雷軍推動雷軍我也期待，第二個十年再也不會有人說他是“勞動模範”
小米與華為最大的不同取決於，華為是通過管理體係與經驗，多年來的流程管理和體製，讓整個企業運作下去有些時候，小米還是靠雷軍推動雷軍我也期待，第二個十年再也不會有人說他是“勞動模範”
發文 | 藍洞公司商業服務 郭朝飛
小米進到第二個十年，雷軍逐漸從容應對難題
“近期這一年，跟雷軍溝通交流，他商談到小米許多不足的地方這是他跟之前最大的不同之前他不願多提，感覺可能損害小米、毀壞自己的心情，或是當麵說‘我不想知道’”一位與雷軍熟識的密名人士告訴「藍洞商業服務」，兩個人每年都會見上幾次
現如今，雷軍甚至還會在多個場所，認可小米與華為的差距
雷軍在2020年小米開發者大會上坦言，“在過去的幾年時間裏邊，小米逐漸規模性地補習最核心填補的是什麽呢是技術性”
立在小米的第二個十年，雷軍要讓小米甩開“中低檔”的帽子
手機行業的格局已經產生變化
受美國製裁危害，2020年華為售賣榮耀最近又有消息稱，華為正在考慮售賣全部手機業務，方式與榮耀基本上類似華為層麵避謠，稱沒有一點出售手機業務的方案
隨後，華為內部結構出文，在職消費者業務CEO的餘承東，擔任華為雲與測算BG首席總裁該新聞再度引起遐思要記住，從2020年今年初逐漸，雲與測算與營運商、公司、顧客BG並行處理，變成華為的第四大BG
一定程度上，華為的窘境，拿了小米、OPPO 和vivo機遇
在2020年第三季度，時隔六年以後，小米再度成為全球智能手機排名第三遊戲的玩家
據IDC與Canalys的數據信息，在2020年第四季度全世界智能化手機出貨量排名中，小米再次位居第三根據IDC統計數據，第四季度華為排第五；但在Canalys的報告中，華為被vivo替代，躋身前五
但今天還遠並不是談終結時，如同華為任正非在榮耀送別會上常說，“將來我們都是競爭者，大家可以手裏拿著‘洋槍’‘洋炮’，大家手裏拿著新的‘漢陽造’，新的‘大砍刀、長槍’，誰勝誰負還不一定呢”
更何況，除開國內品牌，前麵也有果與三星2020年，雷軍用每天走10千米來應對焦慮，小米的品牌化之途，雷軍還需焦慮情緒向前
雷軍有芥蒂：小米進行了十年，變成“性價比高”的代名詞，被稱之為中低檔的典範，這讓他很鬱悶
小米來來回回都已意識到了，得高檔者才可以得天下2019年，小米逐漸打雙品牌，將紅米手機從小米中單獨出去，紅米手機Redmi追求完美極致性價比，小米知名品牌備戰中高檔
小米集團副總裁、小米手機上部首席總裁曾學忠表述，Mi係列的高科技、新科技能夠下移到RedMi，給用戶產生更強的感受相反，RedMi客戶不斷進步，源源不絕給Mi係列給予高端用戶
雷軍將2020年初公布的小米10界定為第一款高檔型號，自此又公布小米10至尊紀念版、小米11，小米10與11市場價都為3999元起，小米10至尊紀念版價格乃是5299～6999元，均值市場價超出6000元
從價錢的角度來講，小米已不劃算
“大夥兒理解的高端智能手機是啥是銷量貴嗎我也不知道可是，我覺得小米商品隻會在昂貴商品保持中立住，大夥兒才能做到真正認同大家做出的勤奮”雷軍說
在一位傑出手機供應鏈從業人員來看，品牌化有兩個參照指標值：一是對比果公司、華為，這兩家是當前領域公認的大品牌，小米什麽時候能保證，顯而易見現階段也有差別二高檔是係統性問題，不單單是好多個主要參數，包含市場價、知名品牌，全麵的實用性、商品的穩定，乃至銷售市場、方式、廣告宣傳與推廣方法這些
“今日的小米，其實還是比較偏堆放，便是堆主要參數這本身沒錯，高端產品最先一定是用高檔的料，但是把全部高檔的料拚出，不一定是高端產品”該手機供應鏈從業人員接納「藍洞商業服務」采訪時說
雷軍準備讓小米大量從技術上開展提升將來小米將於照相機、顯示屏、快速充電、人工智能等技術層麵加強研究、爭得突出重圍預估2020年其科研投入超出100億人民幣，之後每一年以一定比例提高
迄今，小米集團副總裁、集團公司技術性委員會主席崔寶秋依然清晰地還記得，2017年雷軍與微軟公司CEO薩提亞ⷧ‹‰交流時就說過，“今日的手機上之戰便是照相機之戰，照相機之戰便是AI之戰”
2016年今年初，小米創立關鍵元器件部，在其中專業設了相發電機組兩年之後，相發電機組升級為一級研發部，那時該單位僅有一百多位技術工程師，目前有850多名技術工程師除此之外，人工智能技術部也有350位技術工程師正在做影象層麵的專業技術，算起來小米照相機有關研發人員有一千多人小米照相機部在全球配有九個研發基地
小米手機上部照相機產品研發主管苗雷告知新聞媒體，小米照相機部擴大背後是技術革新，她們找到切入點，即做超清，領域先發4800萬、6400萬像素相機，最終保證1億像素的照相機除此之外，也包括長焦微距、伸縮節大光圈鏡頭等
電池充電層麵，2021年1月29日，雷軍稱小米正式上市隔空充電技術性，並首先在小米11上實現現階段小米隔空充電技術性，完成了數米半經內，單機器設備5瓦長距離電池充電多機器設備還可以與此同時電池充電(每台機器設備均適用5瓦)，乃至髒東西擋住也不降低充電效率
顯而易見，小米與華為在處理芯片、電腦操作係統發力的途徑不一樣，誰可以意味著將來，回答尚未可知
小米發售以後，雷軍對小米組織結構開展數次調節，甚至自己立即跑到一線，當做“救火隊長”
雷軍接納中國企業家采訪時認可，小米上市後遭遇問題，便是如何更好地管理方法這般極大規模的企業長期性怎麽成長因此，建立了組織部長，對於全部黨員幹部做能力模型和擔任度調研，全部幹部的培育和選撥方案變得更加井然有序
現階段，除開雷軍，小米創始合夥人要不離去，要不退出關鍵經營
“真真正正做經營的都已並不是創業者的人了，現如今初創團隊的人更多是文化與價值觀的承傳，包含參謀部、組織部長針對人才的引入，其他都交給新手”上述情況與雷軍熟識的密名人士告訴「藍洞商業服務」
例如，林斌是副董，不會再擔任集團總裁；王川為首席戰略官；劉德任組織部長
另一邊是新手上台2020年8月16日，雷軍根據全體人員信，公布王翔、周受資、李波、盧偉冰為新合作夥伴
王翔是集團總裁；周受資先前是CFO，現如今出任香河大愛城首席總裁；李波是集團公司總參謀長、購置委員會主席；盧偉冰為中國區總裁、Redmi知名品牌經理四平均是2015年7月之後添加小米，盧偉冰也是2019年1月才添加
除此之外，近期一兩年，多位曾經在別的品牌手機就職的高管添加小米，例如來源於聯想的常程、nubia的苗雷、紅辣椒的王曉雁、華為的楊柘、中興公司的曾學忠等，盧偉冰此前在金立
外部吐槽，這種“失敗的人”在雷軍的感化下，在小米組成了“複仇聯盟”
在這些人群中，曾學忠在2020年7月添加，是最遲的在2020年11月的小米開發者大會期內，他接受采訪時表述，添加小米，就是跟雷軍在一起，人生道路上挑選和誰同行業比終點站更為重要
與雷軍熟識的密名人士認為，所說“複仇聯盟”，無非就是說這一波人以往不是特別取得成功可是，對人會與結論的判斷有時要分開，這群人是某些方麵的將才，結果是天時地利一同達成的現如今小米高層的人才結構與貯備特別強，雷軍的重要磨練是是否有水平管好，完成最優組合
務必認可，管理與體製是小米相對性弱的地區
小米與華為最大的不同取決於，華為是通過管理體係與經驗，多年來的流程管理和體製，讓整個企業運作下去有些時候，小米還是靠雷軍推動雷軍我也期待，第二個十年再也不會有人說他是勞動模範
據貼近雷軍的人士透露，小米請了很多谘詢管理公司，提升管理體係與內部流程的整理，包含每個模塊的提高，小米在變化，但是和華為或是有明顯的差別
特別是人才隊伍都還沒華為那樣清楚，腹部和最底層團隊能力是欠缺的華為從校園招聘逐漸，用戰鬥與高速發展的方法，挑選優秀人才，可以這麽說是以一萬個人正中間選一千個將，從一千個將裏邊選一百個帥，一百個帥裏邊選好多個組員到高管
先前，雷軍也公布了小米幹部選拔標準：一是內部結構破格提拔為主導，最少占80%；二是同樣前提下，優先選擇破格提拔內部結構朋友，優先選擇破格提拔年青人；三是要加強外界引入
終究華為早已發展了三十多年，小米僅有十年，小米要補習的還有一些
發家線上的小米已經線下推廣快速擴張
2021年1月30日，小米公布，進行河南省、江蘇省兩省全部縣級行政區的小米世家全麵覆蓋，兩省總共開張小米世家568家，在其中河南省317家，江蘇省251家在此前的1月9日當天，小米世家千店同開
兩個多月前，盧偉冰聲稱，將來一年小米世家會開到每個縣裏，加速縣市級市場下沉
光大證券的調研報告覺得，中國線下門店是小米的薄弱點，其正加速加固小米在中國大陸和印度都為網上為主導，線下推廣銷售量占有率僅40%上下，遠遠低於領域70%左右水準
在上述情況手機供應鏈從業人員來看，OPPO和vivo盡管網上做出來的一般，但線下門店是小米的有力敵人OPPO、vivo最大的優勢是存在於我國各個銷售市場的途徑與主脈，對小米而言，這種要一點點去抓與此同時，小米的營銷方法能不能碰觸和觸動四五級，或是更低的銷售市場，也很有考驗
“OPPO、vivo是從傳統製造產業一步一步走出的，是把‘中國武功’發揮到極限值的一群人，小米並沒有負擔，是實證主義，感覺哪一種途徑強就向誰學習培訓”該手機供應鏈從業人員剖析道
先前，榮耀肩負著網上與小米作戰的每日任務華為遭到封禁，榮耀從2020年7月逐漸，經曆過五個多月的靜默期，並沒有公布新的手機榮耀CEO趙明認可，“這也是極為艱難的全過程”
2021年1月22日，榮耀公布V40，這也是其從華為管理體係單獨以後的第一款手機據趙明表露，榮耀官方宣布單獨以後，幾乎所有的經銷商都已全方位穩定了對榮耀的供貨，修複環節中簽署了協議書，包含AMD、intel、鎂光、三星、高通芯片、微軟公司、MTK（MTK）等
“今日的榮耀從供給視角、生產製造供應的視角早已沒有製約，能夠竭盡全力麵向市場”趙說破
與華為激光切割，榮耀沒了負擔與拘束，但對應的，也失去了華為知名品牌的加持，沒了海思芯片等市場優勢，與小米、OPPO、vivo最大一點的多元化蕩然無存
華為任正非將榮耀“扶上馬送一程”，榮耀從華為繼承許多網絡資源特別是在值得關注的是，榮耀8000人團隊中，有超過一半全是研發人員，包括李小姐、北京市與西安的研發部門，乃至華為P與Mate係列做影象研發的關鍵研發人員也加入榮耀
“榮耀的整體整體實力或是不可小覷的，但是真正要觀查榮耀對市場的危害，必須在2022年”一位來源於高通芯片的內部人員向「藍洞商業服務」剖析
果在中國銷售市場的優點已經擴張依據果公司2021財政年度第一季財報財報數據，第一季財報淨營收1114.39億美金，比同期相比的918.19億美金提高21%在其中，大中華地區營業收入213.13億美金，比同期相比的135.78億美金提高57%
果公司CEO蒂姆蒂姆庫克說，“在我國大城市地域銷售量前三名觸屏手機中，大家占兩位配額尤其是更新換代商品在我國創下了曆史時間最高記錄而除了我國客戶從目前的iPhone更新外，大家還發現有一些客戶從Android轉移至了iPhone勢力”
自然，小米的全球化還在加快依據小米2020年第三季度財務報告，其國外收益超出中國，國外市場收益做到398億人民幣，國內市場324億人民幣
即使如此，小米在海外並沒有穩住在小米2020年第三季度財務報告會議電話上，王翔以歐洲和美洲銷售市場為例子，小米在歐洲市場打入了TOP3品牌手機，但市場占有率僅有12%~13%在一些拉丁美洲國家，小米的份額僅有10%，乃至小於10%
王翔說，小米問世的階段，處於競爭白熱化的階段，大約十年前小米不但在國外，而且要擴大到其它國家十年後，小米依然處在激烈競爭的市場，稍不留神，便危在旦夕
雷軍則多了一些富有詩意，他想像第二個十年，小米變成一條蜿蜒曲折湧動的長河，穿過全世界每人的美好生活，衝向每個人向往的浩瀚星辰
自然，這種並不是說出來的，反而是打出來
雷軍不想再當勞模
由來 | 新智元（ID：techsina）
在正式演說前加熱中，雷軍提及假如完成三個願望就考慮離休在其中之一就是，“希望將來不會再有人說雷一直勞動模範了，由於這個舞台歸屬於小米年輕人”雷軍說
從北京中關村銀穀大廈，到清河縣的小米科技園區，直線距離但是10千米但是對於雷軍來講，時間距離則是10年
從前的一家沒被經銷商問津者的小公司，到如今的全球500強，離不了“勞動模範”雷軍的一手創造，更無法忽略曾經被雷軍“三十顧茅廬”的多位聯合創始人
但是，10年輪回繁雜的國際形勢、極為激烈的競爭市場競爭，小米和雷軍都要新增長、精彩故事
早期小米聯合創始人們，有些急流勇退，有些從一線轉為組織和發展戰略，還有的則被派去再次開疆辟土而小米的掌權人主力陣容中，也空出北京菲蓮娜，不論是內部晉升，或是外界引入
以後10年，雷軍必須讓小米重新點燃戰鬥能力，同時也守好自身定下的價值觀念
唯美八人組 十年光輝與曲折
11日夜間的小米科技園區，燈火輝煌，人頭攢動
在這場小米十周年的慶典上，雷軍以代表性的白襯衫、藍色牛仔褲現身讓雷軍熟悉的也有人頭攢動的主會場、歡呼驚叫的粉絲，這和年前第一代小米手機發布會的畫麵機緣巧合，乃至勾起了她那時候做為授課人卻許久未擠入主會場的記憶
回憶是雷軍前半場演說的主線，聯合創始人們自然也是繞不過去的關鍵字
2010年創業之初，雷軍的目標是在國際大佬控製之下的中國手機市場，“作出全世界最好用的手機，隻賣一半的價格，讓每個人都能買起”構思就是將硬件配置、手機軟件和互聯網結合在一起，對純硬件公司降維攻擊
但請人是一件難題，這在自主創業第一年占據著雷軍80%的時間也
林斌是雷軍以後的小米2號職工那時候作為穀歌中國研究院副院長他恰好想出去自主創業做在線歌曲新項目，反被雷軍描述的小米鐵人三項方式所吸引，進而痛快同意；但聯合創始人的找尋並不都是那樣輕輕鬆鬆，林斌以後雷軍持續又聊了十位穀歌搜索技術工程師，都被拒絕直至第十：蔡剛，同意試一試
“有些高手2個月聊了十次之上，有些一次能超出十個小時”，雷軍說，自主創業找並不是三顧茅廬，反而是三十顧茅廬
這種早期聯合創始人為小米的第十年打下基礎在上市以前，小米使用的是扁平式的管理架構，每一位聯合創始人會承擔或多個業務範圍，這種工作是小米初期快速奔跑的根基
以已經離開的黎萬強為例子，其依次承擔過MIUI、小米網、小米品牌市場等業務MIUI是小米軟件和線上業務的關鍵行為主體，都是手機硬盤的前提；小米網是小米互聯網手機品牌方式的關鍵承重方式；在品牌市場業務上，黎萬強也開辟了小米獨有的營銷方法
初期出任小米總裁的林斌，可謂飾演“救火隊長”的角色2014年黎萬強公布“閉關修行”後，林斌擔任小米網經理；2016年小米遭遇銷售量窘境之際，林斌也核心了小米新零售業態小米之家的合理布局，以補習線下門店；2017年擔任手機上部總經理，並在後來推動小米在照相機技術上的產品研發
在 IoT 層麵，劉德打開了小米生態圈的繁榮之路，構建起了小米在IoT業務流程裏的環城河，卻讓小米在主營業務手機上以外找到另一條增長曲線；2012年因創立的多看看企業被小米回收，而成為小米第八位聯合創始人的王川，乃是小米電視機業務的奠基者，現如今小米電視機銷售量早已成為國內第一
但是在八位聯合創始人中，最大的“救火隊長”可能還是雷軍
2016年小米手機在供應鏈管理上出問題，雷軍則從當年的手機研發和供應鏈管理責任人周光平手上立即接手，平穩之後才工作交接給林斌；2019年小米在中國地區遭受銷售市場競爭壓力，雷軍曾經我也親身擔任中國區總裁開展改革創新，最終交棒給當紅高管盧偉冰
現如今小米創立整整的10年，經曆發售和成為世界500高的光輝以後，當初的八位聯合創始人，也情況各不相同
雷軍依舊是小米的“勞動模範”和精神支柱，卻也在有意的不會再親力親為；周光平、黃江吉和黎萬強三位已經離開，而新智元留意到，黃江吉在小米發售和金山上市當場依然存在發生，似有重回小米係的跡象；蔡剛被派到小米金融業開拓新業務；劉德、王川和林斌，則從一線轉到背後，各自負責組織和戰略方向事項
“複仇聯盟” 能不能重塑未來十年
小米幾個聯合創始人的離開，曾被外界以陰謀的角度猜想現如今祖師爺賞飯吃的幾個聯合創始人，有些曾經我也被外界猜想有離職的傳言，但被小米官方網否定
此外，2019年至今小米不斷從外部引入高管兩廂對比之下，更是在小米內部結構和外部引起探討
針對多名聯合創始人的辭職，聯合創始人之一、擔任組織部長的劉德曾對外開放發宣稱，一家公司合夥人早些年一起成立公司，是為了發展壯大發售“實際上，合夥人的離休是很正常的現象我覺得小米的合作夥伴離休都算晚的了，大家上市的情況下，基本上大部分合作夥伴都是在實際上中國其它的高新科技、互聯網企業，他們可能上市前合作夥伴很早就離開”
這種表述也不難理解針對一家公司的聯合創始人來講，若是在企業上市以後完成了財富自由，期待更加好的均衡生活與工作，離休是最佳的選擇項之一而破格提拔年青人豐富高管，就成為順理成章的措施
針對小米來講，很有可能也有著本身發展路徑的需求雷軍在上半場說完過去十年的成績以後，便提到了小米現階段遭遇比較複雜的國際形勢、與此同時應對極為激烈的競爭環境的難題“若想堅守今日的考試成績，平躺著從前的銷售業績上過生活，不容置疑，留不住”雷軍說
客觀事實確實如此在手機業務上，小米麵臨 ASP（均值市場價）過低的短板，另外在國內市場與 OV 一起遭受著華為公司市場份額大幅增長的壓擠；在IoT業務上，小米的先發優勢正在被追逐，華為公司、OPPO、一加、realme 等在電視機等 IoT 行業虎視耽耽
雷軍為小米開出的方子之一就是“再次自主創業”，而招攬人才就會成為關鍵的環節
從2019年逐漸，小米從外部持續引入了原金立老總盧偉冰、原聯想副總裁常程、原魅族手機副總裁楊柘、原中興終端CEO曾學忠等多位專業人士
在其中中國最早的盧偉冰早已實際效果呈現，在成功股票操盤Redmi知名品牌以後，他就從雷軍手上繼任中國區總裁盧偉冰曾經在2019年接納新智元采訪時談起入職感受，稱“添加小米之前我本以為已經非常豁出去，但進到小米之後才發現雷總（雷軍）是很拚的”他回想稱，入職第一天，自身便工作中至淩晨一點多才下班
事實上，整理小米引入的這些外界高管得知，雷軍大多是在主要補充小米手機的各類水平盧偉冰是中國地區業務流程和手機雙品牌的股票操盤；常程是健全手機產品整體規劃方位；楊柘是中國地區品牌手機營銷方向的創新；曾學忠乃是手機研發和供應鏈管理方位的提高值得關注的是，曾學忠不僅在中興終端的就職以外，還曾經在中國芯片公司紫光展銳出任副董事長兼 CEO，聯想到雷軍所提到的小米不會放棄自主研發澎湃芯片方案一事，曾學忠的經曆或許能夠有一定的助推
除開這幾位相對性有名氣的高管以外，小米在手機業務上還引入了原nubia聯合創始人苗雷、原紅辣椒創辦人王曉雁這兩位中層管理者，各自出任小米照相機部主管、小米中國地區高級副總裁（承擔電商業務）
在 IoT 業務上，小米引入了原風暴 TV CEO 劉耀平，出任小米電視機經理針對現階段的小米電視機而言，盡管成為了我國市場第一，但線下門店上、高端市場上依然必須壓實水平，以抵擋其他手機製造商進入所帶來的追逐工作壓力雷軍在演講中也提到，小米在高端電視銷售市場也要成為第一，接下來要主要高端市場曾就職於創維彩電和風暴 TV 的劉耀平，對小米電視機在各方麵能力的培養會有幫助
但是，雷軍的大規模外界人才引進動作，也招來了外部環境的一些探討外界通常是網民“複仇聯盟”的吐槽，而能不能破譯這一懷疑，還要這種外界高管們逐漸在小米證明其水平；內部結構乃是規模性引入抵達高管的情形下，小米內部人員也會產生上升空間被搶占的顧慮
雷軍也多次從此難題對外開放解疑他此前曾在接受新智元在內的媒體采訪時表示，“複仇聯盟”實際是外部的誤會小米上市以來也內部結構破格提拔了多名高級副總裁和經理級別的高管，“大家內部結構破格提拔超出80%，以外界引入輔助，但可能外界征募得人知名度非常大”
小米上市以來，確實也有多位內部人員得到破格提拔例如品質委員會主席顏克勝、技術性委員會主席崔寶秋、中國地區新零售業務責任人高自光，這三位都擁有小米高級副總裁的等級；除此之外，雷軍表露也有三十多位事業部總經理和工作部門經理得到內部結構破格提拔例如李肖爽，現階段出任家電事業部總經理
比照引入的外部高管，這種內部結構破格提拔的中高層管理者的確大多數不被外界所熟知
雷軍的規則與小米的價值觀
雷軍曾經在一次內部結構組織架構調整時表示，“並沒有老戰士，並沒有承傳並沒有國防軍，沒有未來”針對新十年的小米而言，承傳與發展同樣重要
假如說雷軍在小米高管人事部門裏的一係列新動作就是為了發展，那在組織製度、價值觀念上是為了承傳
“作出全世界最好用的手機，隻賣一半的價格，讓每個人都能買起”這也是雷軍做小米手機上的初衷在演講中，雷軍也借當場公布的小米10至尊版、K30至尊版和小米透明電視這三款商品，定下了小米“絕不更改的三大鐵律”：技術性為本、性價比高為綱、做最潮的商品
將技術性為本放在第一位，可謂雷軍在手機業務遭遇激烈競爭下的策略調整，他數次表露在今年的小米的專業技術科研投入將高於100億人民幣小米高級副總裁、技術性委員會主席崔寶秋先前也曾向新智元表明，自己也會盡量爭取集團公司每一年增加在研發技術裏的資金投入，以扭曲外界對小米“並沒有技術性”的偏見
與技術為本對比，性價比高為綱可能還是雷軍一直以來注重數最多的一條價值觀念
王川曾經在一次采訪中提及，2017年8月小米內部結構做財務報表分析會，雷軍忽然詢問道：“大家如何賺了這麽多錢小米是否會也將成為先前我們所憎惡的企業”最終在雷軍的要求下，小米當年末取出數億元以返卷方式贈給已購買產品的消費者
在2018年小米上市前的一場發布會上，雷軍高姿態發布了一條小米股東會決議：每一年硬件配置業務流程的綜合稅後工資淨利潤率不得超過5%，如果超過，將把超出5%的那一部分用有效的形式返還給小米客戶
這一條決定那時候引發了外界的普遍探討，甚至諷刺和質疑事實上，小米的股東對於此事也是有顧慮“你們還想不想發售那樣會影響到企業未來的股票價格”一位公司股東向雷軍質詢問道；也有投資者說，如果早知道小米會這樣，也不投資了
在雷軍的堅持和解釋下，最後決定或是贏得了全部股東的允許雷軍的擔憂是，小米發售變為公眾公司以後，資產會逼迫小米造就利潤最大化“我自信能扛住這種工作壓力，但是我尤其擔憂：如果有一天我不想做CEO了，小米高管還能不能繼續堅持做‘感動人心、價錢忠厚’的好產品呢”他說道
雷軍的擔憂不無道理
伴隨著第二個十年小米管理層的更替，這類企業理念裏的承傳能不能持續，是雷軍更為擔憂的1969年出生的雷軍今年已經51歲，終究會到考慮到離休和繼任者時作為小米精神支柱的雷軍，毫無疑問期待它的繼任者和未來新的高管都能落實自己做生意時的初衷
從小米的組織結構和製度變遷上來看，這個趨勢還在呈現
雷軍正在為小米年輕人設計方案一套相對穩定的戰略執行的組織結構例如上市後設立的參謀部、組織部長，組建的品質聯合會、技術委員會、購置聯合會，最近又新建立了戰略委員會這種管理體係一方麵是再次充分發揮老戰士積累的經驗與能力，完成傳統文化；另一方麵也在組織製度上確保企業發展戰略的穩定，也不會因為個人因素造成比較大的誤差
在正式演說前加熱中，雷軍提及假如完成三個願望就考慮離休在其中之一就是，“希望將來不會再有人說雷一直勞動模範了，由於這個舞台歸屬於小米年輕人”雷軍說
小米近些年在組織、人事部門等方麵轉變，也許她在試著權力下放，也或許真的有在為以後離休做些提前準備但至少對於目前的小米來講，依然離不了這名創辦人、“精神支柱”的掌握
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